无人机龙头企业大疆严禁加班9点必须走人
无人机龙头企业大疆创新 “不准加班” 运动从上月27日开始，已实行一周有余。深圳总部实行赶人策略，一到晚上九点，主管和HR分三轮赶人下班，禁止员工加班；上海区域更直截了当，办公楼到晚上九点准时关灯。大疆深圳总部技术部门员工蔡珉透露，2月27日，主管在部门组会上提出，为了大家的健康着想，不提倡过度加班，没有必须完成的任务，那就早点下班回家，“必须九点下班”。若按早上9：00—10:30上班、晚上9点下班，中间减去午休1.5小时和晚餐1小时，大疆员工每天的工作时长约8—9.5小时。有传闻猜测，大疆强制九点下班或与欧盟、美国相关法案有关，但未有官方或员工予以证实。
—— 经济观察报
美的集团严禁下班时间开会、形式主义加班
由美的集团董事长兼总裁方洪波签发的《关于简化工作方式的要求》文件显示，美的要求美的全员简化工作方式，美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等(除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内)。严禁让他人代写材料。自己的材料自己写。严禁下班时间开会、形式主义加班。减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。美的内部严禁送礼，严禁除规定团建外的吃喝。中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如KTV等。
—— 新浪科技
黄仁勋深圳年会发红包：最高4万发5个
1月15日晚，英伟达首席执行官黄仁勋出席了在深圳公司的年会，感谢了员工的努力工作。据在场的网友@CoderEstrella，黄仁勋发了数额1万和2万5的红包各十多个，最高奖4万红包发出5个。最新消息，1月16日下午，黄仁勋已经在台中造访硅品精密台中潭子新厂。1月16日下午，英伟达首席执行官黄仁勋造访硅品精密台中潭子新厂时说，英伟达 Blackwell 平台 CoWoS-L 产能增加，所以 CoWoS 产能没有减少的问题，预期今年 CoWoS 整体产能可继续大幅增加。
—— 界面新闻
字节跳动解释不提倡员工之间称呼使用敬语
字节跳动发文解释公司的一些文化举措。公司内部不要求同事间基于层级、司龄等称呼“老师”、“哥、姐”等，而是要求直呼其名或者称呼“同学”。因为任何敬语会给新人增加心理上层级感，大家往往会依赖于“资深者”而非自己主动创新或者敢于提出异议。员工工号初期是依据入职时间递增，2019年所有员工都使用随机工号。在外部工作场合，员工可根据实际需要灵活设置职称，但是在公司内部不使用职称。飞书个人资料中不显示职级和性别，员工福利待遇也不因职级有差异，高管少有单独办公室等。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。
—— 三言科技
阿里实行13天婚假政策 员工可分两次休完
10月11日消息，网传阿里已正式实行浙江省的13天婚假政策，阿里原有的请假系统也正在更新。阿里员工可以在结婚登记日起的一年内，最多分两次休完这13天的婚假。据了解，该政策针对与阿里存在劳动关系并在劳动关系存续期间内登记结婚的初婚员工，且工作地位于浙江省。符合条件的员工可享受13个工作日的婚假。根据《浙江省婚假规定》的最新要求，依法办理结婚登记的职工可享受13天的带薪休假时间。此外，职工可以选择一次性休婚假或分段休假，并与用人单位协商确定具体时间和待遇。
—— @Glorious (小红书)
微软员工的网络安全贡献将计入其薪酬
微软总裁布拉德·史密斯在周四美国众议院委员会就该软件制造商的安全实践举行的听证会之前表示，微软将评估员工在网络安全方面的贡献，并将其计入员工的薪酬。史密斯在周三提交给众议院国土安全委员会的书面证词附录中写道，在2025财年 (从7月1日开始) 中，安全将与其他领域一起成为公司员工与管理人员每年两次审查的新的核心优先事项。史密斯写道，对于定期与首席执行官萨蒂亚·纳德拉会面的高管来说2025财年奖金中“个人绩效”部分的三分之一将与董事会薪酬委员会对其网络安全工作的审查挂钩。
—— CNBC
卡普空计划大幅提高员工薪水待遇
总部位于大阪的游戏制造商卡普空宣布，加入公司的新毕业生员工起薪将提高65,000日元至300,000日元，涨幅约为27%。卡普空还将在今年向约3,000名员工提供一次性奖金。 该公司还计划在2024财年将薪资平均提高5%以上。这将有效提高公司在劳动力市场上的竞争性。
—— NHK
刘强东内网发声：我非常自责，但我不会躺平，京东改变需要时间
12月9日晚间刘强东在内网回应一名京东员工发布的贴文。他先肯定这名员工指出的问题“句句点到了公司的痛点”，并说京东必须改变，“否则我们没有出路”。
刘强东接着列出京东的问题：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考！我们经常说战斗只做第一，但是却处处防守，从不想着如何主动出击！很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。”
他说：“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”
刘强东在贴文最后说，希望员工多一些耐心，坚持战斗，京东的基础依然在，相信一定会走出谷底，“任何一个人一家公司都会经历若干个顶峰和谷底才能成就伟大”。
—— 澎湃新闻 、联合早报
揭秘拼多多内部严苛的员工管理手段
在面试阶段，各级面试官会刻意淘汰掉喜欢对外发声者，除考察面试者的岗位符合度之外，还会调查面试者是否经常在脉脉、微博、知乎等公开平台发文，以评估面试者是否会成为潜在的意见领袖。
即使通过了层层筛选，PDD也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。
为了链路安全，PDD在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部IM没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过10人会议，将被批评。
除此之外，私人社交也被严格管控，不允许员工私自建微信群，一旦发现，HR监督删除、解散；不允许微信发任何文件，发了，HR直接问询、扣手机；一旦被怀疑泄露，HR直接查员工微信、脉脉。
不适应PDD企业文化，想要逃离的人，进来不容易，出去也要被扒层皮。
据另一知情人爆料，“PDD几乎全网竞业，看机会的基本也是裸辞或者不打算混互联网了”。在竞业官司上，PDD基本无一败诉，「前员工」也必定会背上高额的违约金。
根据一篇已被删除的公众号文章节选，可通过快照查看全文。